Hallo zusammen Eigentlich sollte es doch im Jahre 2021 bereits solche Tools wie Sand am Meer geben. Leider kann ich auch heute noch nichts finden. Aber eventuell suche ich ja einfach nicht gründlich genug... Eins weiss ich jedoch. Wenn ich irgendwo Hilfe bekomme, dann wohl hier :) Die Ausgangslage - Fall A: In unserer Firma betreuen wir immer wieder Kunden auf dem Weg zu ihrem Ziel. Aus sicht des Kunden ist dieser Weg ein Projekt. Aus sicht unserer Firma jedoch ehere eine Prozessbegleitung. Beispiel: Der Kunde bestellt 50x Gerät A. Das Gerät A muss konfiguriert werden vor der Auslieferung. Nach der Auslieferung wird zusammen mit dem Kunden das ganze einmal in Betrieb genommen und der Kunde wird evtl. auch noch geschult. Für uns läuft das immer gleich ab nach Schema F bzw. Prozess XY. Für den Kunden ist das aber eine riesen Sache, daher ein Projekt. Dies ist ein Beispiel welches ich als Prozessbegleitung bezeichnen würde. Ausgangslage - Fall B: Nun kommt der Kunde C zu uns und möchte etwas noch nie da gewesenes. Er möchte zwar auch 100x Gerät A, dieses soll nun jedoch an seine Infrastruktur angebunden werden. Dazu ist Engineering von uns notwendig und intensive Betreuung. Dafür haben wir keinen einheitlichen Prozess mehr. Nun wird es auch bei uns zu einem Projekt mit gewissen Risiken etc. Was ist nun gesucht: Ich suche ein Tool, welches beide Fälle souverän handhaben kann. Also einerseits: - Prozessabbildung inkl. Tracking etc. - Projektmanagement Was gehört zur Prozessabbildung: - Intelligenter "Workflow" wo z.b. jedes Gate klare deliverables in Form z.B. bestimmter Dokumente hat, dabei kann jedes Gate bestimmten Personen zugewiesen werden, welche dann für die Erledigung verantworlich sind. Deliverables können aber auch elektronische Formulare sein. Z.B. für die Erfassung gewissen Angaben während dem Prozess. Was gehört für mich zum Projektmanagement: - Roadmap - Ganttdiagramm für die Meilensteine - Kanbanboard für die Taskbearbeitung - Backlog für die einzelnen Arbeiten - Sprints für die Planung der Aktivitäten - Budgetverwaltung inkl. Zeitmanagement - Ressourcenplanung - Stakeholdermanagement (wer hat welche interessen etc.) - Risikoanalyse (smarte liste mit hübschen Grafiken etc.) - Un ganz ganz wichtig!!! Requirementsengineering. Also das Erfassen und auch das Verfolgen sowie die Pflege aller Anforderungen und evtl. die Ableitung bzw. verknüpfung von Tasks. Schlussendlich möchte ich ein schöne Übersicht haben, wo ich alle Prozesse und Projekte sowie deren Fortschritt auf einen Blick sehen kann... Mir wurde DevOps für all diese Punkte empfohlen. Aus meiner Sicht, deckt DevOps von Microsoft jedoch nur einen Bruchteil dieser Anforderungen ab. Auf dieses Argument hin wurde ich darauf hingewiesen, dass es ja noch Excel gibt für alles was DevOps nicht kann... Ämmm... Excel? 2021? Digitalisierung? Automatisierung? Nein! Sicher nicht excel!!... haha Bis heute habe ich leider noch kein Tool gefunden, welches diese Anforderungen erfüllen kann, obschon ich mir denken kann, dass doch viele Firmen sowas brauchen könnten? Was meint ihr zu meinen Ideen, würdet ihr sowas brauchen können? Gibts sowas? Kennt ihr sowas? Wie arbeitet ihr? Danke für eure Anregungen...
Die Idee, alles in einem Tool zu erledigen (am besten noch Buchhaltung, HR, Urlaubsanträge etc.) ist zwar verlockend. Aber selbst, wenn es so ein Tool gibt, ist es so mächtig, dass es schon wieder umständlich ist. Wir verwenden dafür mehrere Tools, jedes angepasst auf seine Aufgabe. Selbst für mich privat bin ich wieder dazu übergegangen, die Planung und die Ausführung in verschiedenen Applikationen zu machen.
PM schrieb: > Die Idee, alles in einem Tool zu erledigen (am besten noch > Buchhaltung, HR, Urlaubsanträge etc.) ist zwar verlockend. Aber selbst, > wenn es so ein Tool gibt, ist es so mächtig, dass es schon wieder > umständlich ist. > Wir verwenden dafür mehrere Tools, jedes angepasst auf seine Aufgabe. > Selbst für mich privat bin ich wieder dazu übergegangen, die Planung und > die Ausführung in verschiedenen Applikationen zu machen. Danke für deine Antwort Welche tools sind das denn?
C. H. schrieb: > Eigentlich sollte es doch im Jahre 2021 bereits solche Tools wie Sand am > Meer geben. Die gibt es wie Sand am Meer, aber solange keiner darauf besteht eines einzusetzen, tut man sich das doch nicht freiwillig an. C. H. schrieb: > Was gehört für mich zum Projektmanagement: > - Roadmap > - Ganttdiagramm für die Meilensteine > - Kanbanboard für die Taskbearbeitung > - Backlog für die einzelnen Arbeiten > - Sprints für die Planung der Aktivitäten > - Budgetverwaltung inkl. Zeitmanagement > - Ressourcenplanung > - Stakeholdermanagement (wer hat welche interessen etc.) > - Risikoanalyse (smarte liste mit hübschen Grafiken etc.) > - Un ganz ganz wichtig!!! Requirementsengineering. Hm.. Kanban und Sprints? Da hast du wohl etwas verwechselt. > Requirementsengineering Was sich heute alles "Engineering" nennen darf.. aber mal Spass beiseite, hab selber mal vor ueber 10 Jahren Zeit damit verschwendet, SysML zu erlernen, irgendwo hab auch noch Zertifikate fuer Config Management und Requirement Engineering. Das war Zeitverschwendung. Ich war uebrigens im Einsatz bei der Luft-/Raumfahrt, der A400M ist ja nicht gerade ein Paradebeispiel fuer die positiven Effekte so zu arbeiten. C. H. schrieb: > Bis heute habe ich leider noch kein Tool gefunden, welches diese > Anforderungen erfüllen kann, obschon ich mir denken kann, dass doch > viele Firmen sowas brauchen könnten? "Brauchen" tut man all das nicht wirklich. Teile davon koennen nuetzlich sein. C. H. schrieb: > Ämmm... Excel? 2021? > Digitalisierung? Automatisierung? Nein! Sicher nicht excel!!... haha Digitalisierung/Automatisierung heisst nicht unbedingt das man alte, ineffiziente Prozesse unbedingt als SW System haben muss. Mit Jira und anderen Tools zB. kannst du dir Sprints anlegen und Tickets (Issues/Tasks/Stories/Epics) verwalten, verlinken, Aufwandsschaetzungen eintragen und dann den Sprint planen. Das geht aber auch mit MS Teams und anderen Produkten. C. H. schrieb: > Wie arbeitet ihr? Bin "nur" SW Entwickler, keine HW involviert. Entweder nach SCRUM (mit Sprints) oder nach Kanban (keine festen Intervalle, kontinuierliches arbeiten, besser fuer legacy Projekte geeignet als SCRUM). Es gibt keinen expliziten "Projektmanager", das macht alles das Team selbst. Der Teamleiter managed das Team, nicht das Projekt bzw. Projekte. Je weniger Buerokratie umso besser. "people over processes" usw. halt, "Agil".
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