Moin zusammen, ich soll demnächst die Leitung unseres kleinen Entwickler-Teams übernehmen. Meint ihr, daß ein Kurs zu Themen wie z.B. Teamführung, Mitarbeitermotivation, etc hier hilfreich wäre? Oder soll ich mich einfach auf meinen gesunden Menschenverstand und meine langjährige Erfahrung beim AG verlassen? Danke!
Heinrich S. schrieb: > Meint ihr, daß ein Kurs zu Themen wie z.B. Teamführung, > Mitarbeitermotivation, etc hier hilfreich wäre? Oder soll ich mich > einfach auf meinen gesunden Menschenverstand und meine langjährige > Erfahrung beim AG verlassen? Kommt drauf an, was Du vorhast: als Primus unter Primaten (oder wie hieß das), reicht Authentizität um da reinzuwachsen. Als neuer Imperator mit Leistungsbeurteilung und Abschied vom Tagesgeschäft: ja. Nicht um deine ehemaligen Kollegen zu motivieren (das kannst Du nicht) sondern um sich der Veränderung bewusst zu werden.
Heinrich S. schrieb: > Moin zusammen, > ich soll demnächst die Leitung unseres kleinen Entwickler-Teams > übernehmen. Meint ihr, daß ein Kurs zu Themen wie z.B. Teamführung, > Mitarbeitermotivation, etc hier hilfreich wäre? Oder soll ich mich > einfach auf meinen gesunden Menschenverstand und meine langjährige > Erfahrung beim AG verlassen? > Danke! Fu sollst oder du willst? Bleib einfach ständig du selbst.
Und wieso sollte jemand dir kostenlos ein solches Training zukommen lassen? Wenn deine Firma was taugen würde, würde sie dich vorher zu einem solchen Kurs schicken.
Heinrich S. schrieb: > Meint ihr, daß ein Kurs zu Themen wie z.B. Teamführung, > Mitarbeitermotivation, etc hier hilfreich wäre? Selbstverständlich, aber warum bezahlt den nicht die Firma?
A. S. schrieb: > langjährige Erfahrung beim AG verlassen? Erst mal sind die Abkuerzungen klaeren: A: Anscheissen und G: Gepeitschen
Kostenlose Schulungen wirst du nicht finden. Aber es gibt viele gute Quellen, wenn man weiß wonach man suchen muss. Was mir geholfen hat waren zum Einstieg auf youtube Videos von Menschen wie Simon Sinek. z.B. https://www.youtube.com/watch?v=lmyZMtPVodo Dazu noch in Persönlichkeitsprofile einarbeiten um zu verstehen wieso Menschen unterschiedlich ticken und wie man mit Menschen umgehen kann die nicht dem eigenen Verhaltensmuster entsprechen. Als drittes würde ich dir empfehlen nach "situational leadership" zu googlen, das ist ein sehr starkes Handwerkszeug um Menschen mit unterschiedlichem Erfahrungs- bzw. Reifelevel zu führen. Und ganz wichtig: Verbieg dich nicht, sei du selbst. Anderen eine Rolle vorzuspielen funktioniert auf Dauer nicht.
Ratgeber schrieb: > Als drittes würde ich dir empfehlen nach "situational leadership" zu > googlen, das ist ein sehr starkes Handwerkszeug um Menschen mit > unterschiedlichem Erfahrungs- bzw. Reifelevel zu führen. Ein sehr guter Rat! Zusätzlich noch: https://de.wikipedia.org/wiki/Transaktionale_F%C3%BChrung Ein Buch, welches vor allem in der Elektronikbranche immer wieder gelobt wird: "High Output Management" von Andy Grove. Auch wenn es schon etwas älter ist, ist es immer noch relevant. Aus dem Buch stammen auch einige Konzepte, die in den USA fast zur Religion erhoben wurden, wie z.B. OKR.
Heinrich S. schrieb: > Moin zusammen, > ich soll demnächst die Leitung unseres kleinen Entwickler-Teams > übernehmen. Meint ihr, daß ein Kurs zu Themen wie z.B. Teamführung, > Mitarbeitermotivation, etc hier hilfreich wäre? Oder soll ich mich > einfach auf meinen gesunden Menschenverstand und meine langjährige > Erfahrung beim AG verlassen? > Danke! Schau dich mal auf EDX.org um. Wenn Englisch kein Hindernis für dich ist, dann wäre z.B. folgender kostenlose Kuts etwas für dich https://www.edx.org/course/becoming-an-effective-leader Für 82 Euronen bekommst du optional ein Zertifikat.
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Heinrich S. schrieb: > Moin zusammen, > > ich soll demnächst die Leitung unseres kleinen Entwickler-Teams > übernehmen. Meint ihr, daß ein Kurs zu Themen wie z.B. Teamführung, > Mitarbeitermotivation, etc hier hilfreich wäre? Oder soll ich mich > einfach auf meinen gesunden Menschenverstand und meine langjährige > Erfahrung beim AG verlassen? > > Danke! Nach meiner nach, Sorry, aber wenn solch elementare Sachen unklar sind, bist als Teamleiter nicht geeignet
Heinrich S. schrieb: > Oder soll ich mich > einfach auf meinen gesunden Menschenverstand und meine langjährige > Erfahrung beim AG verlassen? Nein, Verstand reicht nicht, zum Führen brauchts mehr EQ als IQ, also erzieherisches Geschick. Das kann man als Familienoberhaupt mit Kindern erwerben, als Trainer einer Jugendmannschaft oder es ist von der Leadership-heranbildung vom Militärdienst hängengeblieben ...
Heinrich S. schrieb: > Moin zusammen, > ich soll demnächst die Leitung unseres kleinen Entwickler-Teams > übernehmen. Meint ihr, daß ein Kurs zu Themen wie z.B. Teamführung, > Mitarbeitermotivation, etc hier hilfreich wäre? Oder soll ich mich > einfach auf meinen gesunden Menschenverstand und meine langjährige > Erfahrung beim AG verlassen? > Danke! Vergiss Mitarbeitermotivation etc. Als Führungskraft hast du drei Ziele: 1. Sägen am Stuhl anderer Führungskräfte durch destruktive Methoden. 2. Abwehr von Sägeangriffen anderer Führungskräfte durch rethorisches Geschick. 3. Machtgewinn bei den über dir stehenden Führungskräften durch Support und Loyalität. Merke: als erfolgreiche Führungskraft musst du eine Killermentalität haben. Nach oben hüpfen und nach unten treten. Bist du das nicht, dann wirst du keinen Spaß an deinen Job haben. Du wirst immer das Bambi sein, dass von allen Seiten Nackenklatscher bekommt.
Buchtipp: Martin Wehrle -------------------------- "Ich könnte ihn erwürgen!" -------------------------- Vom einfachen Umgang mit schwierigen Menschen - Mit Weißglut-Test https://www.buecher.de/shop/umgangsformen/ich-koennte-ihn-erwuergen/wehrle-martin/products_products/detail/prod_id/58046740/ Das Buch ist wirklich sehr zu empfehlen!
tom schrieb: > Buchtipp: > Martin Wehrle > "Ich könnte ihn erwürgen!" > Vom einfachen Umgang mit schwierigen Menschen - Mit Weißglut-Test > https://www.buecher.de/shop/umgangsformen/ich-koennte-ihn-erwuergen/wehrle-martin/products_products/detail/prod_id/58046740/ > Das Buch ist wirklich sehr zu empfehlen! Ist das der Typ der aussieht wie ein kleines weinerliches Kind mit Zahnspange? Seine Videos auf Youtube kann ich beim besten Willen nicht ernst nehmen!
tom schrieb: > Martin Wehrle Soso, war auch beim 'Blinker' und hat wohl mit getan den Begnadeten SF-Autor Michael Szameit raus zu ekeln. Der Szameit ist lesenswert, hat sich auf seine Weise mit den Problemen des Zusammenlebens auseinandergesetzt: Buchtipp: https://www.amazon.de/Im-Glanz-Sonne-Zaurak-Sonnenstein-Trilogie-ebook/dp/B005578RMQ
Heinrich S. schrieb: > Moin zusammen, > > ich soll demnächst die Leitung unseres kleinen Entwickler-Teams > übernehmen. Meint ihr, daß ein Kurs zu Themen wie z.B. Teamführung, > Mitarbeitermotivation, etc hier hilfreich wäre? Oder soll ich mich > einfach auf meinen gesunden Menschenverstand und meine langjährige > Erfahrung beim AG verlassen? > > Danke! Besuche mal den Anbieter Skillgainer. Da gibt es Leadership-Kurse auf Deutsch und sind online. Google mal nach “soft skills skillgainer“, dann findest du noch mehr Infos. Die Kurse sind auch kostenlos, weil sie gesponsert werden. Vielleicht hilft dir das weiter. Ansonsten bleibe einfach so wie du bist... Alle anderen sind schon vergeben ;-)
Heinrich S. schrieb: > Meint ihr, daß ein Kurs zu Themen wie z.B. Teamführung, > Mitarbeitermotivation, etc hier hilfreich wäre? Oder soll ich mich > einfach auf meinen gesunden Menschenverstand und meine langjährige > Erfahrung beim AG verlassen? Kommt drauf an. Wichtig sind auf jeden Fall erstmal die Leitungsaufgaben selber. Wenn dazu z.B. auch gehört, Ansprechpartner für technische Probleme sein, dann z.B. noch etwas bzw. deutlich stärker "reinknien" in den technischen Teil. Wenn es darüber hinaus etwas unrund läuft, dann ist es vielleicht hilfreicher, direkt vor Ort Hilfe zu suchen. Aber einfach ist es nicht. Eine Gruppe (vor Ort) ist nochmal etwas anderes als die Summe ihrer Teile.
Negiertes Kind mit verbrannter Glatze schrieb: > Vergiss Mitarbeitermotivation etc. Als Führungskraft hast du drei Ziele 100 von 100 Punkten
Vorsicht Freundchen! Ich bin hier der Chef! schrieb: > Vorsicht Freundchen! Ich bin hier der Chef! Ach! Ist das so?
Heinrich S. schrieb: > Moin zusammen, > ich soll demnächst die Leitung unseres kleinen Entwickler-Teams > übernehmen. Meint ihr, daß ein Kurs zu Themen wie z.B. Teamführung, > Mitarbeitermotivation, etc hier hilfreich wäre? Oder soll ich mich > einfach auf meinen gesunden Menschenverstand und meine langjährige > Erfahrung beim AG verlassen? > Danke! Die Sprache vieler Führungskräfte ist von wichtigtuerischen Worthülsen durchsetzt. Sie übernehmen nicht Verantwortung, sie übernehmen den «Lead». Sie bringen nicht Leistung, sie «performen». Sie «delivern», sie «committen» sich und gehen die «Extrameile», denn sie wollen «am Ende des Tages» ihren «Footprint» hinterlassen. Dabei muss «die richtige Flughöhe» eingehalten werden – was natürlich nur «out of the box» «zeitnah» und «nachhaltig» machbar ist. Es zählt als «Erfolgsfaktor», sich ständig «proaktiv» zu «challengen». Nur so bleibt man «agil» und erfährt «holistisch» echten «Purpose». Solche Phrasen sind «steigerungsfähig», denn es gibt nichts, was nicht noch «asap» «getoppt» werden könnte – wenngleich das «tricky» sein kann, weil man sonst schnell nicht mehr «lean» ist. Offenbar kommt es «final» halt doch auf «wertschätzendes» «Wording» an, wenn man «crossfunktional» und «robust» «Wirkung erzielen» will. Aber nur wer dem «Change» «ergebnisoffen» begegnet, bleibt im «grünen Bereich» und vermeidet, sich irgendwann «gesundschrumpfen» zu müssen. Scheinbar besteht «akut» «Handlungsbedarf»: Es müssen mit «Hochdruck» immer neue «virale» «Keywords» für einen «skalierbaren» «business case» «gelauncht» werden, um «rüberzubringen», dass man nicht nur ein «High-Potential» ist, sondern ein «Game Changer». Dabei ist klar: An der «Kundenfront» führen solche Phrasen nicht zur «Kundenverblüffung», sondern zur «Customer Confusion».
Brotus der Große schrieb: > sondern zur «Customer Confusion». Auch ich habe delivered. Ich war die Game Changerin der Tour de France. Only God can judge me.
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